La prise de fonction de Madame KENSE ESSOLA Armelle, Chef du Secteur des Douanes du Sud II, s’est matérialisée ces derniers jours par une descente sur le terrain, de Kribi à Campo. Si l’exercice paraît routinier, il cache en réalité une volonté de reprise en main stratégique d’un corridor économique vital pour le Cameroun.
La tournée qui s’est achevée à Campo ne doit pas être perçue comme une simple promenade administrative. En visitant les unités de Kribi, de Mboro et enfin de Campo, la Chef de Secteur a opéré un véritable audit opérationnel. Toucher du doigt « la réalité des cadres de travail » est un euphémisme journalistique qui traduit une urgence : celle de confronter les rapports de bureaux à la dureté du terrain.
Dans cette zone, où l’immensité forestière côtoie l’effervescence portuaire, les défis sont légion. En allant à la rencontre de ses collaborateurs, Madame KENSE ESSOLA a pu évaluer l’état des infrastructures, souvent soumises aux climats rudes, et le moral des troupes, essentiel pour garantir l’étanchéité des frontières face aux trafics illicites.
Le choix de clore cette tournée par Campo est loin d’être anodin. Située à la frontière avec la Guinée Équatoriale, cette localité est un point névralgique pour la surveillance douanière. Ici, l’enjeu est double : Sécuritaire : Assurer un contrôle strict des flux de marchandises dans une zone de transit sensible. Diplomatique : Les séances d’approche avec les autorités locales soulignent une volonté de gestion concertée. La douane ne peut agir seule ; elle a besoin de l’onction et de la collaboration des chefs traditionnels et des autorités administratives pour réussir sa mission de collecte des recettes et de protection de l’espace national.
Cette prise de contact utile et nécessaire marque le début d’une nouvelle ère de gouvernance pour le Secteur Sud II. L’analyse de cette sortie révèle une méthode : la proximité. En quittant le confort de Kribi pour les postes plus reculés, la Chef de Secteur envoie un signal fort à ses collaborateurs : aucun segment de la chaîne douanière ne sera négligé.
L’implication directe de la hiérarchie sur le terrain permet souvent de débloquer des situations administratives latentes et d’insuffler une nouvelle dynamique de performance. Pour le Port de Kribi et ses environs, cette tournée est le gage d’une administration douanière plus alerte, mieux informée et surtout plus humaine dans sa gestion des ressources.
Au final, cette fin de « tour du propriétaire » n’est que le commencement. Le diagnostic est posé, les acteurs sont mobilisés et les réalités du terrain sont désormais connues de la hiérarchie. Le Secteur des Douanes du Sud II semble désormais paré à relever les défis de modernisation et d’optimisation des recettes, avec une vision claire des forces et faiblesses de son dispositif.
Le regard est désormais tourné vers les réformes qui découleront de ces observations, pour une douane toujours plus performante au service de l’émergence économique.
Akamba Claudille
