Le Groupe BGFIBank a réuni ses cadres dirigeants dans la capitale économique camerounaise pour clore le chapitre du plan « Dynamique 2025 » et dévoiler ses nouvelles ambitions. Porté par des résultats historiques, le géant bancaire panafricain lance son Plan Stratégique 2026-2030, axé sur une efficacité opérationnelle totale pour s’imposer durablement sur la scène financière mondiale.
C’est dans l’effervescence de Douala que le Groupe BGFIBank a choisi de dessiner son futur. Durant deux journées de travaux intensifs, l’état-major du premier groupe bancaire d’Afrique centrale s’est penché sur un moment charnière de son histoire : le passage de témoin entre une stratégie « Dynamique 2025 » victorieuse et une nouvelle feuille de route quinquennale baptisée « Plan Stratégique 2026-2030 ».
L’heure était d’abord à la célébration d’un cycle qui s’achève sur une note d’excellence. Le Projet d’Entreprise « Dynamique 2025 », arrivé à son terme fin 2025, a tenu toutes ses promesses, et bien plus encore. Devant une assemblée de cadres venus de toutes les filiales, les chiffres présentés ont révélé des performances largement supérieures aux objectifs initiaux.
Cette réussite n’est pas le fruit du hasard. Elle témoigne de la résilience du modèle économique du Groupe, d’une discipline financière de fer et d’une synergie sans faille entre les différentes entités du réseau. En cinq ans, BGFIBank a su consolider ses fonds propres tout en étendant son empreinte, prouvant que la rigueur de gestion peut s’allier à une croissance agressive.
Au-delà des chiffres, la Convention de Douala a été marquée par une volonté de transformation structurelle. Le Groupe a placé l’efficacité opérationnelle au cœur de ses débats, la considérant comme le levier indispensable d’une performance qui dure. Pour nourrir cette réflexion, le Groupe a fait appel à l’expertise académique de haut vol en invitant Monsieur François Cazals, Professeur à HEC Paris.
Son intervention a permis de confronter les pratiques du Groupe aux meilleurs standards internationaux, soulignant que dans un secteur bancaire en pleine mutation technologique, la vitesse et la précision de l’exécution font désormais la différence.
Le clou de l’événement fut sans conteste l’intervention du Président Directeur Général, M. Henri-Claude OYIMA. Avec le charisme qu’on lui connaît, il a officiellement lancé le Plan Stratégique 2026-2030. Cette nouvelle boussole repose sur une architecture claire, articulée autour de quatre piliers fondamentaux : L’efficacité organisationnelle : Simplifier les processus pour gagner en agilité. L’efficacité du capital humain : Valoriser les talents et renforcer les compétences des collaborateurs.
L’efficacité des ressources : Optimiser l’usage des moyens technologiques et financiers. L’efficacité commerciale : Placer le client au centre de chaque décision pour une croissance soutenue. Ce plan n’est pas qu’une simple suite de directives ; c’est un engagement vers une transformation profonde de la culture d’entreprise, visant à rendre chaque service, chaque agence et chaque collaborateur plus performant.
L’accueil de cette rencontre par BGFIBank Cameroun souligne le rôle central de la filiale camerounaise dans l’échiquier du Groupe. En choisissant Douala, carrefour stratégique du golfe de Guinée, BGFIBank réaffirme son ancrage continental. La vision portée par M. Henri-Claude OYIMA reste immuable : « Construire un Groupe Financier Africain pour le Monde ». Cette signature, qui clôture les travaux, rappelle que l’ambition de BGFIBank dépasse désormais les frontières du continent.
En visant l’excellence opérationnelle pour les cinq prochaines années, le Groupe se donne les moyens de ses ambitions : être le porte-étendard de la finance africaine sur l’échiquier international.
Alors que les dirigeants regagnent leurs filiales respectives, le message est clair : le succès de 2025 n’est qu’une étape. Le véritable défi commence maintenant, avec 2030 en ligne de mire.
Arsène Nna
