Arrivé à la tête de la Société Immobilière du Cameroun (SIC) en août 2019, Ahmadou Sardaouna a hérité d’une institution au bord de l’asphyxie financière. Cinq ans plus tard, les indicateurs virent au vert. Entre ingénierie financière audacieuse, apurement des dettes et relance des grands chantiers, retour sur le quinquennat qui a redonné un toit à la crédibilité de la SIC.
Le 20 août 2019 marque un tournant dans l’histoire de l’habitat social au Cameroun. Ce jour-là, un décret présidentiel place Ahmadou Sardaouna, ingénieur de Génie civil de haut vol, aux commandes d’une SIC en pleine « crise existentielle ». À l’époque, les bilans comptables sont alarmants : l’entreprise affiche des pertes annuelles chroniques de 4 à 5 milliards de FCFA. Avec des charges de fonctionnement s’élevant à 8 milliards contre des ressources propres ne dépassant pas les 3 milliards, la mécanique était grippée. La trésorerie nette, dérisoire (510 millions de FCFA en 2018), condamnait la société à l’immobilisme.
L’analyse des indicateurs financiers récents révèle une véritable thérapie de choc appliquée à cette structure autrefois au bord de la faillite. Le passage du capital social d’un milliard à 75 milliards de FCFA constitue l’acte fondateur de cette renaissance, transformant une entreprise chroniquement déficitaire en une entité désormais solvable et stratégique. Cette spectaculaire croissance de 88 % des capitaux propres ne s’est pas limitée à un simple jeu d’écritures comptables : elle a permis d’éteindre une dette fiscale de 5 milliards et de multiplier par 2,5 la surface foncière sécurisée, passant à 353 hectares. En restaurant une trésorerie active qui se compte désormais en dizaines de milliards, la gestion de ces cinq dernières années a réussi le pari de substituer l’investissement productif à l’endettement de survie, repositionnant la SIC comme le bras armé crédible de la politique immobilière de l’État.
Cette crédibilité retrouvée a immédiatement agi comme un puissant signal sur le marché bancaire. Des institutions de premier plan telles que la BDEAC, la BICEC, Afriland First Bank ou encore la Commercial Bank Cameroun (CBC) ont rouvert leurs lignes de crédit. Fort de ces appuis, le visage urbain de Yaoundé commence à porter l’empreinte de ce renouveau.
La Résidence le Mfoundi, située au quartier Hippodrome, avec ses 152 appartements de haut standing, incarne la vitrine de cette montée en gamme. Parallèlement, le projet Pizzarotti à Nkolmeyos entre dans une phase décisive. Avec un taux d’avancement des terrassements de 61 %, cette base industrielle vise une production de masse : 1 000 à 1 500 logements par an d’ici 2026. Une cadence industrielle inédite dans l’histoire de la société.
Derrière le béton et les chiffres, Ahmadou Sardaouna a su restaurer l’humain. Dans une entreprise publique, la performance est souvent corrélée au climat social. En instaurant le paiement systématique du 13ème mois, en régularisant les indemnités de fin de carrière et en apurant la dette sociale, le Directeur Général a éteint les foyers de tension.
L’intégration des matériaux locaux, via des partenariats stratégiques avec la Mipromalo et Cimencam, démontre également une volonté d’aligner la SIC sur les directives de « l’Import-Substitution ». En mélangeant le ciment à la latérite, la SIC ne se contente plus de construire ; elle innove pour réduire les coûts et valoriser l’expertise nationale.
Aujourd’hui, la SIC ne se définit plus par ses dettes, mais par ses chantiers. Si le défi du logement social au Cameroun reste colossal, Ahmadou Sardaouna a prouvé qu’une gestion rigoureuse, appuyée par une ingénierie financière de pointe, peut transformer un service public moribond en un acteur économique majeur. L’homme de l’art a posé les fondations ; il s’agit désormais de maintenir ce cap pour que le slogan « un toit pour tous » devienne une réalité palpable pour des milliers de ménages.
Arsène Nna